Догоним и перегоним!

В одном из постов я уже писал, что копировать не стоит — всегда будешь позади лидера. Но, нужно ли пытаться обгонять? Стандартный подход требует того, что нужно быть лучше своих конкурентов. Нужно их догнать и обогнать. Если у продукта, выпускаемого конкурентами есть пять функций, то у вас должно быть шесть (или шестнадцать Читать дальше

Пора бросать

Это достаточно легко, опустить голову вниз и продолжать работать над тем, что вы полагаете, должно быть сделано. Намного труднее поднять голову и спросить «зачем». Здесь вы найдете несколько важных вопросов, которые вам стоит задавать самому себе, чтобы убедиться, что вы делаете что-то значимое. Почему вы делаете это? Вы когда-либо обнаруживали себя работающим Читать дальше

Добро пожаловать в безвестность

Когда вы начинаете бизнес, никто не знает, кто вы такой. И это — просто великолепно. Быть никем — отличная позиция, чтобы в ней находиться. Будьте счастливы от того, что вы — в тени. Используйте это время, чтобы совершать ошибки без того, чтобы весь мир узнал о них. Продолжайте настраиваться. Отрабатывайте Читать дальше

Собрания — отрава

Я уже писал о прерываниях. Наихудшим прерыванием являются собрания. И, вот почему: Они, как правило посвящены абстрактным концепциям, словам, а не реальным вещам. Они, как правило, предполагают наименее возможную скорость обмена информацией. Собрания часто организованы, как программа телепередач. Ты сидишь и ждешь «своего мультика». Собрания выносит с темы обсуждения также легко, как Читать дальше

Будьте хозяином своих плохих новостей

Когда происходит нечто плохое, кто-то все равно должен об этом рассказать. Для вас будет лучше, если это сделаете вы. Иначе вы создаёте почву для слухов, информационной модели «одна бабка сказала» и распространения искажённой или даже ложной информации. Когда происходит что-то плохое, скажите об этом своим клиентам (даже, если они об Читать дальше

Нет — по умолчанию

Это так просто сказать «да». «Да» еще одному прибамбасу, «да», согласившись на выполнение оптимистичных сроков, «да» на посредственный дизайн. Рано или поздно куча сказанных «да» вырастет до такой степени, что за нею вы не сможете разглядеть, что же на самом деле вы должны делать. Возьмите себе в привычку говорить «нет» Читать дальше

Перерыв — враг продуктивности

Если вы постоянно задерживаетесь допоздна на работе, работаете по выходным, то это не потому, что у вас слишком много работы, а потому, что вы не успеваете сделать все, что нужно, во время работы. И причина тому — постоянные прерывания. Подумайте об этом: Когда вы делаете большую часть своей работы? Если Читать дальше

Миссия невыполнима

Можно разглядеть целую пропасть между тем, когда вы готовы бороться за что-то и тем, когда в миссии компании написано, что вы боретесь за что-то. Вы понимаете о чем я. Речь об этих «..предоставлять наилучший сервис» плакатах, которые созданы лишь для того, чтобы их вешали на стену. Речь идет о тех вещах, которые Читать дальше

Маркетинг это — не отдел маркетинга

В вашей компании есть отдел маркетинга?  Если нет — хорошо. Если есть, то не думайте, что только эти люди отвечают за маркетинг. Бухгалтерия это — маркетинг. Отдел маркетинга — нет. Маркетинг это нечто, чем каждый в вашей компании постоянно занимается 24 часа в день, семь дней в неделю, 365 дней в Читать дальше

Не копируйте

Временами копирование может быть частью процесса обучения, например, когда мы видим студента-художника, работающего в музее над копией известной картины или, когда , барабанщик, находясь наедине с собой, воссоздает соло Джона Бонэма из «Моби Дика», Лед Зеппелин. Пока вы учитесь, подобного рода имитации могут быть полезным инструментом на пути к своему собственному стилю. К сожалению, копирование Читать дальше