Стадо бизонов

Все помнят известную шутку про то, что раз стадо бизонов бежит со скоростью самого слабого бизона, то нужно пить алкоголь, который убивает слабые нервные клетки, чтобы остальные работали быстрее. Это все было бы смешно, если бы не было так грустно. Проблема самого медленного бизона очень близка к управлению людьми. Для Читать дальше

Бляди, сэр

Газет «Бизнес» попросила меня дать комментарий по поводу пожизненного трудоустройства.  Я написал текст, который приведен ниже и который успешно порезали до того, что перестало быть понятным, что я вообще хотел сказать.  Я понимаю, что текст резать надо. Там много не совсем деловых аналогий, без которых, по идее, можно обойтись. Статью с моим Читать дальше

Круговая порука

Часто, пытаясь воспитать у подчиненных командный дух или пытаясь сделать так, чтобы люди в коллективе работали сообща без внешнего влияния менеджера, руководитель вводит меры, согласно которым, становится важным не результат каждого конкретного сотрудника, а и общий результат коллектива. Например, нужно, чтобы группа сделала 1000 пирожков за смену. В группе — пять Читать дальше

Лошадиная судьба

Жил был крестьянин. Купил он себе лошадь. Запряг в плуг. Пашет на ней. Плуг старый, тяжелый. Да и земля вязкая, копыта вязнут. Но лошадь — сильная, покладистая, что и спасало крестьянина. Другая бы уже давно копыта отбросила. Но посмотрел однажды крестьянин скачки по телевизору и увидел, как жокеи, на свои Читать дальше

О полиграфе

 Некоторые компании и организации пытаются использовать полиграф, в качестве одного из фильтрующих этапов в приеме сотрудников на работу. Возможно, то что я напишу сейчас, будет критиковаться «полиграфистами», однако то, что написано — простая логика. 1. Ни один полиграф не расскажет вам, как поведет себя человек в критической ситуации в будущем. Человек Читать дальше

Сроки исполнения работ

Одним из самых страшных мест, в которых не стоит вообще думать о негативной мотивации, является наазание за несоблюдение сроков работ. В этом случае, «парадокс бревна» не включается — работа все равно должна быть сделана, однако, идет сильный дрейф работ в сторону ухудшения качества. Мы все помним СССР и шутки вроде: «забитый Читать дальше

О негативной мотивации

Суть негативной мотивации — сделать плохо сотруднику за то, что сотрудник сделал плохо компании или сделал что-то, что кажется плохим для компании его начальству. Это- весьма старая парадигма «око за око», которая в нашей культуре не актуальна уже пару тысяч лет. В нашей культуре актуальна любовь. Однако, если мы уберем сопли Читать дальше

Они же как дети!

В педагогике существует точка зрения, что ребенок, который шкодит, ведет себя неправильно, постоянно нарывается на наказания, на самом деле не хочет шкодить, а хочет, чтобы на него обращали внимание. Не стоит думать, что внимание это — больше игрушек, красивее одежки или лишнее мороженое на прогулке. Это — не внимание, а Читать дальше

О стилях управления

Быстрый, хотя не очевидный ответ звучит так: Стилей управления всего два: правильный и неправильный. При этом, правильный стиль управления названия не имеет, а неправильный — все остальные, включая «авторитарный», «демократичный», «псевдо-дружелюбный» и прочую лабуду, которою нам преподносят «ботаники» от бизнес-наук, считающие, что вопрос исчерпан после того, как новому таракану найдено место в Читать дальше

О правильных целях в жизни

Все из нас неоднократно встречали в почтовых рассылках призывы посетить тренинги «личностного роста» или «как стать успешным». Многие из людей волнуются о том, а правильные ли у них цели в жизни, о том, как добиться преуспевания, как стать богатым и знаменитым. Вот, некоторые названия тренингов: «В поисках истины. Путь к себе», Читать дальше