Пора бросать

Это достаточно легко, опустить голову вниз и продолжать работать над тем, что вы полагаете, должно быть сделано. Намного труднее поднять голову и спросить «зачем». Здесь вы найдете несколько важных вопросов, которые вам стоит задавать самому себе, чтобы убедиться, что вы делаете что-то значимое. Почему вы делаете это? Вы когда-либо обнаруживали себя работающим Читать дальше

Добро пожаловать в безвестность

Когда вы начинаете бизнес, никто не знает, кто вы такой. И это — просто великолепно. Быть никем — отличная позиция, чтобы в ней находиться. Будьте счастливы от того, что вы — в тени. Используйте это время, чтобы совершать ошибки без того, чтобы весь мир узнал о них. Продолжайте настраиваться. Отрабатывайте Читать дальше

Собрания — отрава

Я уже писал о прерываниях. Наихудшим прерыванием являются собрания. И, вот почему: Они, как правило посвящены абстрактным концепциям, словам, а не реальным вещам. Они, как правило, предполагают наименее возможную скорость обмена информацией. Собрания часто организованы, как программа телепередач. Ты сидишь и ждешь «своего мультика». Собрания выносит с темы обсуждения также легко, как Читать дальше

Нет — по умолчанию

Это так просто сказать «да». «Да» еще одному прибамбасу, «да», согласившись на выполнение оптимистичных сроков, «да» на посредственный дизайн. Рано или поздно куча сказанных «да» вырастет до такой степени, что за нею вы не сможете разглядеть, что же на самом деле вы должны делать. Возьмите себе в привычку говорить «нет» Читать дальше

Перерыв — враг продуктивности

Если вы постоянно задерживаетесь допоздна на работе, работаете по выходным, то это не потому, что у вас слишком много работы, а потому, что вы не успеваете сделать все, что нужно, во время работы. И причина тому — постоянные прерывания. Подумайте об этом: Когда вы делаете большую часть своей работы? Если Читать дальше

Миссия невыполнима

Можно разглядеть целую пропасть между тем, когда вы готовы бороться за что-то и тем, когда в миссии компании написано, что вы боретесь за что-то. Вы понимаете о чем я. Речь об этих «..предоставлять наилучший сервис» плакатах, которые созданы лишь для того, чтобы их вешали на стену. Речь идет о тех вещах, которые Читать дальше

Где мерилом работы считают усталость

В нашей культуре приветствуется идея трудоголизма. Мы слышим о людях, которые сидят на работе до ночи или даже ночуют на работе. Считается большой заслугой, лечь грудью на амбразуру ради завершения проекта. Не существует слишком много работы — все должно быть по плечу. Однако, трудоголизм не только бесполезен, но и неразумен. Если вы больше Читать дальше

Зачем расти?

Люди спрашивают: «А у вас большая компания?». Это маленький вопрос, однако они не хотят слышать маленький ответ. Чем большие цифры вы назовете, тем более впечатляющими, профессиональными и сильным вы будете казаться. «Вау, класс!», если они услышат в ответ, что у вас более 100 сотрудников. Если ваша компания — небольшая, вы получите Читать дальше

Польза ошибок переоценена

В деловом мире, проигрыш стал ожидаемым ритуалом. Вы слышите со всех сторон о том, что девять из десяти новых компаний разоряются, Вам говорят, что шансы на успех вашего нового бизнеса или незначительны или отсутствуют вообще. Вам говорят, чтопоражения делают нас сильнее. Люди говорят, что лучше ошибиться рано, чем поздно. Вам говорят, Читать дальше

О понимании клиент-ориентированности

Основная проблема, которая возникает при выстраивании клиент-ориентированного подхода, это — отчуждение. Это — то самое отчуждение, о котором говорил Карл Маркс, показывая, каким образом человека отчуждают от результатов его труда. Простой пример: Храм, построенный людьми из камня и стекла становится отчужденным от них символом, чем-то большим, чем постройка и вообще Читать дальше